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詳細內(nèi)容

施工是形成工程項目實體的過程

也是決定最終工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段

秉持“質(zhì)量第一,做精品工程”的經(jīng)營理念

各項目部在安全的前提下保障施工質(zhì)量

推動安全質(zhì)量落實施工

華能領(lǐng)導(dǎo)視察項目,確保施工安全選擇好分包隊伍,抓好物資材料采購工作,從源頭把控工程質(zhì)量,確保工程品質(zhì)。強化技術(shù)方案的執(zhí)行落實,維護施工方案權(quán)威性,以技術(shù)保質(zhì)量。深入開展工程質(zhì)量提升行動,扎實開展好質(zhì)量策劃、工程首件(樣板)推廣、實測實量、質(zhì)量通病防治等工作,穩(wěn)定發(fā)揮測量、試驗、質(zhì)檢、巡查、督導(dǎo)等環(huán)節(jié)作用,注重過程監(jiān)管評價和成果考核評優(yōu),以規(guī)范促質(zhì)量。

檢查項目資料,確保施工質(zhì)量完善質(zhì)量管理體系,全面落實質(zhì)量責(zé)任制。強化質(zhì)量制度體系建設(shè),各項質(zhì)量管理制度要做到系統(tǒng)性、可操作性,確保制度適用、管用、能用。加大對質(zhì)量管理制度的宣貫和培訓(xùn),確保制度落實到位。做好對項目質(zhì)量管理機構(gòu)建設(shè)的指導(dǎo)和支持工作,確保公司和項目兩級質(zhì)量管理工作落實到相應(yīng)的部門和人員,做到事事有人落實,事事有人監(jiān)督。每一層級都要牢固樹立質(zhì)量責(zé)任意識,嚴(yán)格按制度辦事,將質(zhì)量工作抓在日常。“質(zhì)量管理”要對標(biāo)“安全管理”,要落實“監(jiān)管分離”“管辦分離”,才能堅決守住底線、嚴(yán)肅敬畏紅線、持續(xù)穩(wěn)定均線、不斷提升高線。

項目安全早班會

提升質(zhì)量文化建設(shè),打造精品品質(zhì)工程。要弘揚工匠精神,對每道工序都凝神聚力、精益求精、追求極致,對每項工作細節(jié)都耐心、執(zhí)著、堅持。以崗位練兵、技能比武、勞動競賽、QC活動、專題攻關(guān)等為抓手,廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新活動,鼓勵員工學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)。樹一批典型,評一批先進,發(fā)揮榜樣力量,營造良好的質(zhì)量文化氛圍。對于具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目,應(yīng)創(chuàng)必創(chuàng),嚴(yán)格落實創(chuàng)優(yōu)策劃、過程創(chuàng)優(yōu)管理,做好創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗總結(jié),打造公司精品工程,樹立公司良好品牌形象。



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